第九 实施策划 9.1制度保证 按照3.3管理体系建立相应管理制度：挂牌制度、样板制度、会诊制度、奖罚制度、成品保护制度、专人负责制度等。 挂牌制度：技术交底、操作工艺等制成标牌放置在操作部位。 样板制度：不同形式的板、墙、柱钢筋绑扎、模板支设必须先做出样板，在样板验收后方可展开大面积施工。
项目部 BIM实施策划书 1.项目 BIM概述 工作对象包括施工里程段内建筑、机电、绿化及附属工程等。 BIM应用特点和需求 通过应用 BIM，项目计划目标是。例如：降低工程造价 ,缩短工期，争取奖项，完成 BIM示范项目。 2 . 项目 BIM 小组机构组织 为确保满足合同中对项目 BIM管理的相关要求的顺利实现，建立一个由公司总部总控、项目经理为责 任人、项目总工为负责人，由项目技术部、工程部、商务部等部门共同参与实施的 BIM工作小组。 项目 BIM工作小组组织机构图 2.1 BIM 小组成员及分工（含相关参与方，落实到具体的人） 项目 BIM计划的主要任务之一就是定义项目各阶段 BIM策划的协调过程和人员责任， 尤 其是在 BIM策划制定和最初的启动阶段， 确定制定策划和执行策划的合适人选， 是 BIM计划 成功的关键。 2.2 人员职责 1、项目经理 （1）积极推动 BIM技术的
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