清馨丽舍二期 1#楼项目部管理制度及奖罚措施 一、施工班组长及施工人员必须服从项目部及甲方、 监理单位 的管理,顶撞、怠慢、言语不文明的罚 500元/次,情节严重的清 除出场; 二、施工班组长及项目部管理人员不准时参加会议、缺席的, 罚 100元/次,迟到的罚 50元/次; 三、项目部定期检查评比:第一名的奖 100元/次,最后一名 的罚 100元 /次; 四、施工过程中未经监理验收强行隐蔽的,罚 500元/次; 五、施工过程中监理通知整改而不改的,罚 50元 /次; 六、施工班组不能做到自检互检的罚 100元 /次; 七、施工班组不能按期完工的,推迟一天罚款 200元/次,提 前一天奖 100元/次; 八、施工资料应与工程同步,如因资料问题影响验收的罚款 50元/次; 九、现场木工乱截乱据的,罚款 50元/每根方木, 50元 /每块 板子; 十、施工过程中钢筋下料错误的, 钢筋班组承担由
鹤峰宝通新城商住小区二期建设项目可行性研究报告 恩施州咨询公司1 第一章 总论 ............................................................................................................................................ 4 1.1项目概况 ........................................................................................................................................... 4 1.2建设单位基本情况 ....................................................
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