电梯运行管理标准作业程序 一、目的 规范电梯运行管理工作，确保电梯良好运行。 二、适用范围 适用于物业辖区内电梯的运行管理。 三、职责 1工程部处主管负责检查电梯运行管理工作的实施情况。 2、组长负责电梯运行管理工作的组织实施。 3、电梯机电维修员具体负责电梯的运行管理。 四、程序要点 1、巡视监控 (1) 电梯机电维修员每天应对小区内所有电梯的主要部位至少巡视一次。 (2) 巡视监控的主要内容如下： ①曳引电机有无异常噪音或气味，是否温度过高（烫水），曳引电机轴承是否 需要加注润滑油，螺栓是否松动； ②减速箱是否需要加注润滑油，油色、油位是否正常，联轴器是否牢固可靠， 螺栓有无松动； ③指示仪表、指示灯是否正确，各继电器、接触动作是否正常，有无异常声响； ④变压器、电阻器、电抗器温度是否正常，有无过热现象； ⑤制动器动作是否正常，制动线圈是否过热，制动轮上是否有油污； ⑥曳引轮、曳引绳、
龙湖： “软性竞争力 ”的典范 一、速描龙湖——龙湖的“品” 国内房地产行业仍还是一个高调而浮躁的行业， 太多的企业通过宣传拔高了自己的知名 度。而在国内房地产行业的一线阵营中， 也有一些低调的企业，龙湖是其中一家。 在行业一 线阵营里类似低调的还有中海地产等企业，我们认为他们的竞争力共性之一是产品品质。 龙湖是一个低调的企业，但同时却是一个注重品牌， 以及会宣传的房企。不过，龙湖的 产品品质是其赢得市场的根本和基石。 当打开龙湖地产的公司网站， 作为重庆“城市名片”的龙湖， 企业内在资源和外在表现， 为龙湖增添了众多荣誉——几乎每一位到重庆视察的领导， 都会观摩龙湖所开发的项目。 这 在众多房企中是鹤立鸡群的。 不过，从中引申的更深入思考是， 龙湖的核心竞争力是什么？ 土地？资金？产品？还是市场定位、发展战略？ 在土地上，龙湖具有很强的获取能力，当前具有一定的规模（ 1300万左右）。但
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