XXX工程项目综合效能监察立项调研报告 XXX项目是华中公司在贯彻“立足北京，面向区域，择机发展” 的经营战略下， 在异地承接的规模最大的住宅群体建筑工程。 对于华 中公司，对异地工程项目的管理还处在不断的探索过程中， 没有形成 完善的经营管理模式。 为此，监察室对 XXX项目一期的前期管理进行 调研分析，现将调研分析具体情况报告如下： 一、工程概况 该工程是由 XXX公司开发建设，地处南宁市中心，距民族广场、 人民会堂仅 0.6 公里，占地面积 47,678.39 平米 , 总建筑面积近 32 万平米，地上建筑共 12 栋高层住宅楼，分为两期建设，其中：一期 7栋楼，建筑总面积 194116.8 平米，二期 5栋，建筑面积约 13万平 米，结构形式为框支剪力墙结构，地下 2层，地上 33层。 XXX项目一期工程合同额 239,222,100 元，自 2007年 9 月 1 日 起开工建设
-` 企业效能监察立项表（表一） 单位： 2014 年 月日 项目实施单位 公司效能监察领导组 立项时间 2014-3-30 效能监察项目名称 工程项目合同签订与履行、 工 程成本控制的监督管理 完成时间 项目负责人 项目实施人 立项 依据 在工程项目合同的签订与履行、工程成本控制和施工队管理 各环节上不同程度地存在一些规范性、程序性、严密性、严 谨性、合法有效性方面的薄弱环节和管理漏洞，易制约工程 经济效益的提高，易产生一些不良倾向。 目的 通过强化对合同签订与履行的事前、事中的监督检查，纠建 并举，实现真正意义上的合同化、规范化、程序化管理。 通过对工程成本的动态督查与分析，予以严格过程控制，及 时发现问题，解决问题，纠建并举，堵塞漏洞，力求项目利 润最大化。 具体措施 : （1）严格按照公司《工程项目管理办法》中
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