万泰秀水湾花园二期 4#、8#、9#住宅楼工程 冬季施工方案 江苏南通二建集团有限公司 第1页 冬季施工方案 一.编制原则 确保工程质量;经济合理,使增加的费用为最少;所需的热 源和材料有可靠的来源, 并尽量减少能源消耗; 确实能缩短工期。 二.冬施的施工准备 冬期施工的各项措施主要以预防为主。进入冬期施工的工程部 位、工程量等应进行核实,对所需劳动力、资源、机械设备、冬期施 工流向做出统筹安排。 冬施时间规定:当室外平均气温连续五天稳定低于 5℃,即进入 冬期施工。本工程根据进度计划,冬施期间正进行主体结构、砌筑工 程、回填土的施工作业,工期紧,工作量较大,质量要求较高。且冬 期施工历经元旦、春节等重要节日,有许多对施工不利的因素。 因此, 合理规划是保证冬施顺利完成的关键。 1. 技术管理准备 1.1 在冬施前编制切实可行的冬施方案,并在冬施到来前进行方 案交底。 1.2 编制冬季
龙湖: “软性竞争力 ”的典范 一、速描龙湖——龙湖的“品” 国内房地产行业仍还是一个高调而浮躁的行业, 太多的企业通过宣传拔高了自己的知名 度。而在国内房地产行业的一线阵营中, 也有一些低调的企业,龙湖是其中一家。 在行业一 线阵营里类似低调的还有中海地产等企业,我们认为他们的竞争力共性之一是产品品质。 龙湖是一个低调的企业,但同时却是一个注重品牌, 以及会宣传的房企。不过,龙湖的 产品品质是其赢得市场的根本和基石。 当打开龙湖地产的公司网站, 作为重庆“城市名片”的龙湖, 企业内在资源和外在表现, 为龙湖增添了众多荣誉——几乎每一位到重庆视察的领导, 都会观摩龙湖所开发的项目。 这 在众多房企中是鹤立鸡群的。 不过,从中引申的更深入思考是, 龙湖的核心竞争力是什么? 土地?资金?产品?还是市场定位、发展战略? 在土地上,龙湖具有很强的获取能力,当前具有一定的规模( 1300万左右)。但