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更新时间：2026.04.11
致 2011 年 月 1 年 月 31 日 施工进度（调整）计划报审表 GD220217 单位 (子单位 )工程名称 科城山庄锦泽住宅小区住宅楼【标段 1】（自编号 B1-B11栋、商业楼（自编号 G1G2）） 广州宏达顾问有限公司 （项目监理机构）: 兹上报 1 日至 2011 1 工程施工总（年、季、月）进度计划，请予以审查和批准。 附件： 1、上期进度计划完成情况（分部 /分项工程工程量）及分析。 2、本期进度计划【进度计划（分部 /分项工程工程量）、劳动力计划、材料计划、资金计划、 施工机械设备计划等】。 项目经理部（项目章） 项目负责人： 日 期： 年 月 日 审查意见： 项目监理机构（项目章） 总/专业监理工程师： 日 期： 年 月 日 划、
第五章、工程进度计划与措施 “时间就是效益，工期就是信誉”，这是甲乙双方的共识，为使该工程能 按合同工期完成，尽早发挥投资效益，我们主要采取以下措施： 5.1、指挥机构及时到位 为加快本合同的实施，我单位将成立强有力的工程经理部，对内指挥施工 生产，对外负责合同履行及协调联络。 5.2、施工准备抓早抓紧 尽快做好施工准备工作，认真复核图纸，编制实施性施工组织设计，落实 重大施工方案，做好现场交桩、技术交底、图纸会审、会议纪要、变更（补 充）设计等工作。主动疏通当地关系，取得沿途群众的支持。施工遇到问题影 响进度时，将统筹安排，见缝插针，及时调整，确保总体工期。 5.3、施工调度高效运转 建立从工程部到各施工班组的调度指挥系统，全面、及时掌握并准确地处 理影响施工进度的各种问题，对工程交叉和施工干扰应加强指挥与协调，对重 大关键问题要超前研究，制订措施。确定指挥决定权，及时调整工序和调动 人
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