造价通
更新时间:2026.04.18
分包质量管理体系

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目 录 一、编制说 明 ............................................................................. ...... 2 二、适用范 围 ............................................................................. ...... 2 三、工程结构特 点 ............................................................................ 2 四、质量控制要 点 ............................................................................ 3 五、主要工程 量 ....

劳务管理体系图

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1 项目部劳务管理工作职责 一、各项目部应组建 “突发群体性事件应急处理领导小组” 。 组长:项目经理。(吴有庚) 组员:建设单位项目负责人、 项目所属分公司经理、 项目经 理、施工队长、项目专职劳动力管理员。 (马杰、田方林、戴春 亮、赵敬龙、季成新) 领导小组应在严格遵守北京市住建委及建管中心各项管理 规定的基础上,根据本项目情况,制定劳务管理制度,并认真执 行。项目经理应严格遵守项目经理工作职责并对 “突发群体性事 件应急处理领导小组”工作负总责。 二、项目部“突发群体性事件应急处理领导小组” 工作职责 应包括以下内容: (一)按要求设置专职劳动力管理员, 发承包双方劳动力管 理员必须持证上岗并遵守劳动力管理员岗位职责。 (二)督促项目专职劳动力管理员做好劳务管理基础资料的 收集和整理。 (三)制定本项目的“劳务纠纷应急处理预案” 。 (四)项目部应每月与劳务队伍核对以完成工程量,

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