造价通
更新时间:2026.06.27
零星采购员绩效考核

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2004年采购部工薪评定标准 工作成绩 行为维面要 点 最高 得分 得分依据 5 1、 重大项目按年度计划“项目展开”按时达成 完全达成( 5分);达成 95%(4分);达成 90%(3 分);达成 80%(2分);达成 60%(1分) 10 2、 按“日常工作管理规定”及时进行帐务处理 完全处理( 10分);遗留 1份(8分);遗留 2份 (6分);遗留 3份(4份);遗留 4份(2分); 4 3、 按“日常工作管理规定”及时跟催订单 及时跟催( 4分);中期漏追( 3分);交货前 2天 漏追( 2分);未跟催( 0分) 2 4、按“日常工作管理规定”按时上交“周工作计 划”。按时上交( 2分);延误 1天(1分);延误 2天(0分) 2 5、按“日常工作管理规定”按时递交“未达件原 因分析”。按时递交( 2分);延误 1天(1分); 延误2天(0分) 6 6、按“日常工作管理规定”按

零星工程审批表空白表格

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零星工程审批表 日期:2012年 月 日 施工单位 荣和城二期 B区 7#楼 工程内容(包括 工程量、工期等) 工程预算(包括 台班费、人工费、 材料费等,材料 员负责计算时, 核量、开具单据, 各机械单价,台 班费可参考于德 厂) 工程价格(单价 及总价) 工程验收情况 施工人签字 责任人签字 财务部支付方式 备注

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