2004年采购部工薪评定标准 工作成绩 行为维面要 点 最高 得分 得分依据 5 1、 重大项目按年度计划“项目展开”按时达成 完全达成( 5分);达成 95%(4分);达成 90%(3 分);达成 80%(2分);达成 60%(1分) 10 2、 按“日常工作管理规定”及时进行帐务处理 完全处理( 10分);遗留 1份(8分);遗留 2份 (6分);遗留 3份(4份);遗留 4份(2分); 4 3、 按“日常工作管理规定”及时跟催订单 及时跟催( 4分);中期漏追( 3分);交货前 2天 漏追( 2分);未跟催( 0分) 2 4、按“日常工作管理规定”按时上交“周工作计 划”。按时上交( 2分);延误 1天(1分);延误 2天(0分) 2 5、按“日常工作管理规定”按时递交“未达件原 因分析”。按时递交( 2分);延误 1天(1分); 延误2天(0分) 6 6、按“日常工作管理规定”按
物流公司货车采购项目 【采购编号: 3】 招标文件 发布日期: 2015 年 月 第一部分 采 购 项 目 内 容 采购项目内容 一、 供应商资格: 1.供应商应具有独立承担民事责任的能力、具有良好的商业信誉和健全的财务会计制度、 具有履行合同所必需的设备和专业技术能力、 有依法缴纳税收和社会保障资金的良好记录。 2. 在中华人民共和国境内注册的能独立承担民事责任的法人或其他组织, 取得合法企业工商 营业执照,有相关经营范围; 3.本项目不接受联合体投标。 二、 采购项目说明 1. 项目需求一览表 标包号 项目内容 数量 采购预算 1 核载 40吨重型牵引车 3辆 105万 2 核载 19-23吨重型 8×4栅栏车 2辆 72万 3 核载 19-23吨重型 8×4厢式车 2辆 72万 4 核载 7-10吨中型厢式货车 1辆 18万 5 核载 2-4吨轻型厢式货车 7辆 105万 6 核载