实行监理项目责任承包制，说来并不复杂。在总费用承包时，先由公司确 定一个比较合理的监理收费取值作为计算的依据和标准 （暂且不管项目的实际取 值），这里假定收费取值以 0.8% 为标准，再举例说明。比如甲项目，总造价 为 1.2 亿元，实际中标的监理收费取值为 0.8% ，收费总额 96 万元，3 年工期， 每年 32 万元，监理人员设制为 8人。在公司投标时我们就物色好了合适的有资 质和资格的出任项目总监的人员张某， 在公司中标及签订了建设监理合同后， 公 司与项目总监张某进行研究协商实行项目责任承包的有关事宜。 协商确定项目监 理人员为 8人，承包总费用为 16万元（其中风险金 10%为 1.6 万元），张某认 可并签订了承包协议。 最后由张某组织安排人员到场开展监理工作 （若用 6 人或 7人，承包总费用均不变，只要不影响监理工作的开展，只要业主认可），公司 则按协议提供协调服务， 其
工程目标管理承包责任书——甲方为全面完成20XX年产值、工期、质量、安全文明与成本节约等各大指标，明确双方的权、责、利关系，经双方协商落实，订立合同如下： 一 乙方对工程管理目标的责任承诺： （一）乙方保证 XX项目在XX天（开工报告签发后的XX ...
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