洛阳义安矿业有限公司 综采预备队 - 1 - 安全“双基”建设办法、管理规定及制度 综采预备队 2013-12-17 洛阳义安矿业有限公司 综采预备队 - 2 - 目录 1、综采预备队安全“双基”建设考核办法 2、综采预备队安全隐患自查自纠制度 3、综采预备队重点岗位交接班制度 4、综采预备队安全生产责任制度 5、综采预备队安全互联保制度 6、综采预备队“双基”安全会议制度 洛阳义安矿业有限公司 综采预备队 - 3 - 综采预备队安全“双基”建设考核办法 为认真落实公司双基建设会议精神, 坚持“安全第一,预防为主, 综合治理”的安全生产方针, 深化集团公司主动预防型安全管理工作 模式,全面落实“抓系统,系统抓”的工作要求,推进我队安全管理 工作,构建安全生产长效机制,有效杜绝各类事故的发生,经队召开 “双基”专题会研究决定,特制定本队安全生产“双基”建设考核办 法。 一、成立领导小
第 1 页 共 3 页 金达公司材料管理考核办法 为加强材料费用管理,完善企业管理工作,把生产管理和经营管理有机结合起来, 达到降低成本,增收节支,提高经济效益,确保我公司 2012年各项指标顺利完成,制定 本办法。 一、强化生产成本管理,降低生产消耗,实行多层次管理体系架构,从矿级领导到 材料管理部门,从管理部门到生产、机电、通风,从生产、机电、通风到队组,从队组 到班组,从班组到职工,层层把关,责任到人,逐级考核。全矿使用材料分为三大类, 由三个职能部门分别负责,进行独立考核 。 1、生产:负责生产过程的现场管理,严格控制生产作业中实际材料消耗,合理使 用支护材料,抓好回收复用。负责所有皮带、铁道使用管理,特别是皮带,严格使用周 期,强化回收复用管理 管理考核项:坑木、火工品、皮带、铁道、电机、支护用品、刮板机。 2、机电:,管好、用好、保养好生产设备,对设备要搞好调剂,避免设备闲置,
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