工程质量、进度检查评分表（表一） 受检单位： 检查日期： 指标 分值 检查内容 扣分原因 得分 履约 (20 分 ) 主要人员 (10 分 ) 1. 项目经理、总工发生变更，每 1 人次分别扣 3 分、 2 分。 2. 主要人员调换未按规定办理报批手续的，项目经理、总 工每发生 1 人次，分别扣 5 分、 3 分，其他主要人员每 发生 1 人次扣 0.5 分。 3. 人员持假证，每人扣 10 分。 4. 主要人员无故离岗时间超过 5 天，每人次扣 5 分。 主要机械 设备 (10 分 ) 1. 主要机械设备未能满足招标文件规定或施工要求的，每 一项扣 1 分。 2. 主要机械设备调换未按规定办理报批手续的，每一项扣 1 分。 3. 未建立主要机械设备台帐的扣 1 分、台帐不齐全扣 0.5 分。 质量、进度控制 (50 分 ) 1. 开工报告未批复就擅自开工的，每项扣 5 分。
法定代表人: 累计数 比率 扣分 实得分 累计数 比率 扣分 实得分 交通责任事故 50 每增0.01次/车,扣10分 交通责任事故死亡率 150 每增0.01人/车,扣25分 交通责任事故伤人率 100 每增0.01人/车,扣10分 经营行为 (100分) 经营违章率 100 每增0.01次/车,扣10分 服务质量 (100分) 社会投诉率 100 每增0.01次/车,扣10分 社会责任 (50分) 投保承运人责任险 50 不按法规要求为营运车辆投保承运人责任险的，每台次扣 10分。 安全生产管理制度 50 1、建立健全安全生产管理制度：包括安全生产操作规程、安全 生产责任制、安全生产监督检查、驾驶人员和车辆安全生产管理 制度，每缺一项扣 10分。 2、与驾驶员签订安全生产责任书，每缺一人扣 10分。 3、制定预案：包括报告程序、应急指挥、应急车辆和设备的储 备及处置措施等，每缺一项扣
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