1 换板压浆施工方案 一、工程概况 二、施工总体部署 2.2.1 施工组织机构 建立 项目经理部， 项目经理部设五科 二室，全面保证本工程建设任务的优质、高效完成。项目部人员组 成见附表一。组织机构的主要职责及范围： 1、项目经理：负责全面而正确地履行工程承包合同，贯彻落实 质量、安全、成本、工期、安全责任目标以及保证各生产要素最大 限度的优化配臵。 2、项目总工程师：负责总体施工组织方案、重大技术措施等事 项的策划，组织项目技术、质量和计划的管理，组织开展科技攻关 等活动； 3、工程技术科：负责生产调度、文明施工、劳动管理、技术管 理、施工组织设计、计划统计等工作。 4、质量安全科：主要负责工程质量、安全管理、消防保卫、环 境保护等工作。 5、安全治安科：主要负责安全管理，治安巡逻，交通疏导，文 明施工的维护与监督。工程预结算、合同与索赔、资金收支、成本 核算等工作。 6、预算、财务科
精装修监理细则 一、施工准备阶段 (监理和装修单位必须有补位意识，主动发现 问题 ) 1、读图和材料明细，起草施工图和材料选定审核意见，书面报 告项目总监； 2、详读施工合同和附件中各种管理规定，将施工方义务和责任 条款抄写入《监理日记》 ； 3、初审施工组织方案设计和节点进度计划、流水段划分计划、 劳动力安排计划、材料进场计划、成品保护计划、安全文明施工 计划，签署书面审核意见报项目总监； 4、初审施工资质材料，签署审核意见报项目总监； 5、检查施工条件和施工单位施工准备情况，书面报项目总监； 6、检查施工管理体系和质量保证体系及质量管理制度与管理人 员到岗情况； 7、抽查考核具体施工班组人员的技术能力和水平； 8、初审开工令和分项工程施工令，报送项目总监批准。 二、清水房检查与土建安装施工界面移交 1、旁站监督施工单位对清水房重点项目的检查过程； 2、抽点复查检查记录； 3、审核签署
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