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更新时间：2026.07.25
头 条 如何简述PDCA循环过程的质量管理思路
PDCA循环过程的质量管理思路就是过程管理的精髓，首先在P策划过程中，定目标、备资源、定措施、分阶段（含目标），定计划；在D执行过程中，按策划的结果执行；在C检查过程中，测量目标或...
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PDCA循环在医疗设备质量管理中应用的意义

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目的分析PDCA循环在医疗设备质量管理中应用的意义。方法选取2014年6月至2015年6月实施PDCA循环后医疗设备质量控制100例事件进行研究,对比分析实施PDCA前后医疗设备质量控制评分情况。结果在实施PDCA循环前,状态标志悬挂、保养牌悬挂、保养表填写以及设备定期质控的评分分别为（16.5±3.4）分、（17.2±2.5）分、（18.5±2.2）分、（19.3±2.4）分,实施PDCA循环后,状态标志悬挂、保养牌悬挂、保养表填写以及设备定期质控的评分分别为（19.7±1.3）分、（21.3±2.0）分、（22.4±1.6）分、（23.1±0.8）分,实施后设备质量控制评分高于实施前,组间比较差异具有统计学意义（P〈0.05）。结论 PDCA循环在医疗设备质量管理中应用,提高了设备质控控制评分,作用效果明显。

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生产管理案例

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第一章 1、如何理解生产、运作、生产运作管理的内涵？ 2、企业的三大基本职能是什么？ 答：财务、生产运作、营销 3、指出生产运作管理的任务与目标？ 答：P4其基本任务 .............. 效益 4、说明生产运作管理具有哪些特征？ 5、制造业与服务业有哪些区别？ （1）制造业是以产品为中心组织运作，而服务业是以人为中心组织运作。 （2）制造业可以用库存来调节供需矛盾，服务业往往无法用库存来调节供需矛 盾。 （3）制造业生产设施可远离顾客，服务设施必须靠近顾客。 （4）制造朴实物形态的东西较多，服务谁无形的因素较多。 第二章 1、企业如何更好地适应新的经营环境？ 2、生产运作管理有哪些新特征？ 答：研究领域、研究内容、方法与手段、依托的环境、管理的集成度 3、结合企业的实例说明业务流程再造的原因与意义？ 4、企业在生产运作过程中如何运用 TOC理论？ 5、大批量生产和规模制定的区别和

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