煤矿建设全过程控制造价 由于煤矿建设工程具有投资规模大、涉及矿建、土建、安装等专 业多、施工时间长、工程计价方法复杂等特征，因此，要控制好工程 造价，就必须在投资决策阶段、设计阶段、建设项目发包阶段、建设 实施阶段和竣工结算阶段，全过程控制造价，提高煤矿投资效益。 下面就谈一谈各阶段的控制重点 : 一、投资决策阶段 科学编制投资估算， 投资估算是一个项目投资决策阶段的主要造 价文件，它也是项目建议书和可行性研究报告的组成部分， 投资估算 对于项目的决策及成败十分重要。投资估算应考虑充分，估算合理， 充分估计出项目建设过程中及建成后的收益与风险， 并提出应对及防 范措施，但也要防止过分高估，尽可能做到全面、准确、合理。一个 项目若出现前期决策失误， 则不管后期建设实施阶段如何努力， 也无 法弥补其损失。本阶段工程造价部门要配合财务部或前期筹建部等相 关部门尽可能准确地计算出包含土地成本、
１ 建设工程造价控制的原理 从工程造价控制的基本原理上来看， 所谓控制就是指行为主体为保证在变化的条 件下实现其目标 ,按照事先拟定的计划和标准 ,通过采用各种方法 ,对被控对象在实施 中发生的各种实际值与计划值进行对比、检查、监督、引导和纠正的过程。控制包括 三个步骤：即确定目标标准、检查实施状态和纠正偏差。全过程控制分为三个阶段： 即事前控制、事中控制和事后控制。三个阶段应以事前控制为主，即在项目投入阶段 就开始，可以起到事半功倍作用。控制要素包括人力、物力、财力、信息、技术、组 织和时间等。控制的状态是动态控制。 首先，确定各种目标值，在建设实施过程中阶段性地收集完成目标的实际数据， 将实际数据与计划值比较，若出现较大偏差时采取纠正措施，以确保目标值的实现。 其次，工程造价的有效控制是以合理确定为基础，有效控制为核心，它是贯穿于建设 工程全过程的控制。 在投资决策阶段、 设计阶段、建
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