一、弱电总包工程管理概述 1.1弱电总包工程内容 设计、供货、工程安装、调试与检测和维护以下弱电系统：电话系统、电 视系统、电视监控子系统、楼宇可视对讲子系统、综合布线子系统、门禁一卡通 系统。 1.2弱电总包工程管理目标 1) 本工程为本公司全国重点工程项目，要确保优质工程，以作为全国样板工 程。 2) 实行以合同期为目标的项目法施工， 全面履行工程合同， 保工期、保质量、 保交工。 3) 采取有效可靠的质量保证措施，创工程优良，并达到优质工程评定条件。 4) 建立强有力的项目领导班子，组织一流素质的施工队伍，采取先进的施工 管理方法和施工技术。 5) 实现安全生产和文明施工。 1.3弱电总包工程管理办法 1) 项目分类计划和进度控制为了实现总包管理目标，本项目将总包工作分 类，分析了项目的工作范围， 分类归入所需管理的任务中， 每个任务设置专门的 工程人员。同时对各任务进度情况进行控制
一、弱电总包工程管理概述 1.1弱电总包工程内容 设计、供货、工程安装、调试与检测和维护以下弱电系统：电话系统、电 视系统、电视监控子系统、楼宇可视对讲子系统、综合布线子系统、门禁一卡通 系统。 1.2弱电总包工程管理目标 1) 本工程为本公司全国重点工程项目，要确保优质工程，以作为全国样板工 程。 2) 实行以合同期为目标的项目法施工， 全面履行工程合同， 保工期、保质量、 保交工。 3) 采取有效可靠的质量保证措施，创工程优良，并达到优质工程评定条件。 4) 建立强有力的项目领导班子，组织一流素质的施工队伍，采取先进的施工 管理方法和施工技术。 5) 实现安全生产和文明施工。 1.3弱电总包工程管理办法 1) 项目分类计划和进度控制为了实现总包管理目标，本项目将总包工作分 类，分析了项目的工作范围， 分类归入所需管理的任务中， 每个任务设置专门的 工程人员。同时对各任务进度情况进行控制
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