劳动定额在企业管理工作中发挥着非常重要的基础作用。企业在组织生产、生产率衡量、成本核算以及按劳分配的实行等方面都要用到劳动定额。企业劳动定额的制定是一项比较系统、全面的工作,一定要采取相应科学、合理的方式。一定要按照相关的标准对劳动定额进行管理,并且保持客观的态度,这样才可以有效地提高企业的生产经济效益。
第 B版 (06.9.1 发布 ) 职责范围与规章制度 工艺、劳资 -3A-16-003 共 2页 第 1页 国有企业劳动定额管理规定 1. 总则 1.1 劳动定额是在一定生产技术条件下,合理组织生产劳动和有效运用先进经验的基础上, 为完成一定的产品(工作)所规定的时间消耗标准,是正确编制生产、技术、财务、劳资等方面 的计划及按劳分配的依据。 1.2 劳动定额必须贯彻劳动经济政策和上级有关定额工作指示,应结合实际,运用科学方法, 制订和修改劳动定额,保持劳动定额水平的先进合理性。 1.3 劳动定额属经济法规,必须维护其严肃性。凡公司批准实施的现行“法定工时定额” ,各 分厂、部门必须认真贯彻执行,任何部门、个人不得任意修改。 2. 管理 2.1 在公司内劳动定额工作实行一级管理 ,以工时定额为主,产量定额为辅。 2.2 工艺部门负责公司的各类产品劳动定额的制订、修改工作,参与对工时定额执