施工企业项目化管理向企业多项目管理发展研究 施工企业内部存在日常运作和项目两类活动， 即以专业分工为导向要求在纵向方向有深度的 职能部门的日常运作活动和以项目为导向的要求在横向方向结合不同专业和职能的项目活 动。 施工企业是典型的项目型企业， 其业务对象和利润载体本身就是项目， 项目是这些企业 生存和发展的基础， 是企业管理的基本对象。 如果没有项目业务， 企业甚至无法生存和发展。 施工企业需要考虑利用组合管理的理论和方法将企业内单一的项目管理向组合的项目管理 发展，从第一代的项目管理向第三代的组合管理 过渡，从全企业角度管理项目，发挥企业 优势。 项目经理博客 1、项目及其管理的含义 何谓项目？人们对项目的含义有不同的看法。 美国项目管理协会发布的 《项目管理知识 体系指南（ 2000 年版）》的将项目定义为： “为创造某个独特的产品或服务所做的暂时性努 力。”项目具有临时性的特点，设立
企业进行项目化管理四要素——1999年中国石油集团公司开始实施剥离重组战略，集团公司原有的以石油开采和炼制为主的业务作为核心业务被包装上市，而将企业原来的生产服务系统及企业办社会系统剥离，剥离后的企业成为集团公司的非上市企业。重组结束后，中国石油...
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