施工企业项目化管理向企业多项目管理发展研究 施工企业内部存在日常运作和项目两类活动， 即以专业分工为导向要求在纵向方向有深度的 职能部门的日常运作活动和以项目为导向的要求在横向方向结合不同专业和职能的项目活 动。 施工企业是典型的项目型企业， 其业务对象和利润载体本身就是项目， 项目是这些企业 生存和发展的基础， 是企业管理的基本对象。 如果没有项目业务， 企业甚至无法生存和发展。 施工企业需要考虑利用组合管理的理论和方法将企业内单一的项目管理向组合的项目管理 发展，从第一代的项目管理向第三代的组合管理 过渡，从全企业角度管理项目，发挥企业 优势。 项目经理博客 1、项目及其管理的含义 何谓项目？人们对项目的含义有不同的看法。 美国项目管理协会发布的 《项目管理知识 体系指南（ 2000 年版）》的将项目定义为： “为创造某个独特的产品或服务所做的暂时性努 力。”项目具有临时性的特点，设立
项目管理领域的领导力研究是整个项目管理行业内非常薄弱环节,而将这种领导力在企业管理中加以展示,就是将项目管理思维模式在企业现代化管理过程中加以推进,主要是借鉴项目型组织理论,对企业管理的战略、项目和作业三个方面进行综合性分析,导入企业的项目化管理模式。
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