集团公司对物资采购管理工作的进一步加强,企业各级物资采购部门面临如何提高物资招标采购管理水平、降低招标采购风险的问题。西部钻探物资采购中心每年的物资招标采购额30亿元左右,采购物资的主要供应保障对象是14个工程技术单位以及7个海内外项目部,供应保障区域分部在新疆、青海、内蒙以及中亚、中东几个国家,需供应保障的点多、面广,情况较为复杂,因此物资招标采购的风险增大。本文从内因风险和外因风险两方面分析了当前西部钻探公司物资招标采购过程中面临的主要风险,并提出了防范规避的方法。
招标工作是社会主义市场经济发展及企业持续健康发展的必然要求,随着国家法治进程的深入,依法合规管理和运行成了许多企业的发展方向,尤其是在招标的体制机制、制度建设、管理措施的建立与完善等方面做出了许多努力,取得了显著的成绩。然而,在具体的实施中,仍然存在一些误区,这些误区不符合《招标投标法》的制定目的,有必要进行调整。为了加强采购工作的管理,一些企业在制定本单位的招标管理办法或制度时,将采购项目按照工程、
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