在现代工程项目中,采购管理是项目经营管理过程中的一个重要环节,科学合理的采购管理有利于企业降低成本,增强市场竞争力,提高利润水平。按照采购管理部门设置和采购职能的主要内容分类,可以将工程项目的采购工作分为采购活动前期的一次性招标管理和后期的持续性物资采购管理。招标管理负责为工程项目引进合适的承包商和供应商,而物资采购管理则是对与中标单位长期的合作中所要进行的物资采购工作进行计划、组织、领导和控制。工程招标与物资采购管理已经成了决定项目成败的关键环节。
一、存在的问题目前企业在招标采购过程中存在的问题主要有以下几个方面:(一)招标人方面的问题1.不按规范程序办事在招标过程中,不按照要求进行招标,招标程序不规范,做法不统一。例如,对工程总包实行公开招标时,不按公示要求进行公告;或在招标前私下确定工程施工单位,然后指定几家单位进行投标,将内定单位评为中标人,甚至招标人与事先确定的单位签定好合同后才走表面程序,使招标
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