实现效益最大化是企业经营的最终目标。 如何有效预防合同风险, 避免亏损发生在工程施工 前?中铁十八局集团四公司 "施工合同五不签 "的做法,值得借鉴。 前不久,中铁十八局集团四公司在与某项目业主进行合同谈判时, 因业主不支付该项目的工 程预付款,并要求承包商提供合同总价 10%的现金履约保证金,而主动放弃了该项目的施 工合同。 主动放弃近亿元的施工合同, 这在当前建筑市场僧多粥少的情况下, 似乎不可理解, 可这事 儿却实实在在发生在中铁十八局集团四公司。 如何有效预防合同风险,避免亏损发生在工程施工前?这是众多施工企业必须面对的问题。 中铁十八局集团四公司的做法是:根据《建设工程项目管理规范》 的有关规定,结合自身实 际情况,在企业内部建立起强有力的合同规范化管理体系, 在合同管理中始终坚持施工合同 "五不签 "。 未经审查的合同不签四公司专门设立了合同管理部, 负责所有施工合同的管理。
乙方单位: 合同编号: 2014-5-21 ~ 合同 变更 小计 1 209-3-a C20片石砼挡墙 m3 300 171.6 2 209-3-e 三维复合排水网 m2 60 20 3 503-1-a 洞身开挖方量 m3 2491.05 2491.05 4 503-3-a C20喷射混凝土 m3 275.7 243.2 5 503-3-b Φ25×5中空注浆锚杆 m 810 810 6 503-2-c Φ42*4小导管 m 1170 1170 7 503-3-d 钢筋网( E6定型钢筋焊接网) gk 3333.85 3333.85 8 503-2-d 22b工字钢 /18工字钢 gk 53055.75/ 9427.52 53055.75/9 427.52 质检员: 技术员: 现场负责人: 工程部: 经营部: 项目总工: 分包方负责人: 工程质量评价: (写明工程项目、工程位置、工程部位、