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更新时间：2026.07.25
第十七节 总承包协调与配合 工程施工总承包管理是由施工总承包商全面负责实施业主在招标文件中规定的所有工程建 设项目的施工和管理，从开工直至竣工验收，并在质保期内负责全部工程的维修和保养。施工总 承包管理是总承包商以技术密集、先进管理为手段的全方位、全过程服务过程，是项目各项管理 目标顺利实现的保证。 总承包单位除完成本招标文件约定的工程外，尚需全面协调与政府部门的关系，贯彻业主意 图，达成业主目标，实现设计理念，接受监理监督，带领组织各分包商组合生产要素按设计及规 范要求进行施工，使进度、质量、安全、环境保护目标得以实现，交出业主满意的产品。 为做好总承包施工管理，我们将从总承包管理的“意识、制度、资源”配置方面着手，全面 加强总承包管理。 1. 总承包管理范围及内容 根据招标文件要求，本工程承包方式为施工总承包，重庆来福士广场项目总承包工程招标范 围主要内容包括：总承包商自身承包范围内工
总承包中配合费的收取和义务 总包对分包单位配合费的收取根据分包方的具体不同，分 为“建设方指定分包队伍管理费”和“总包确定分包队伍管 理费”。但分包单位向总包单位所缴纳的配合费用实际包括 以下两种：即总包管理费和总务服务费两种。 1、分包管理费：施工总承包单位将工程中的部分工 程自行发包给专业施工单位或劳务施工单位，以及专业施工 单位自行将所承包工程的一部分分包给劳务施工单位时应付 给总包单位的工程管理费用。 2、总包服务费：凡分包方在施工现场需使用总承包 方提供的水电、道路、脚手架、垂直运输机械等，按有偿服 务的原则，总包向分包收取服务费，其标准可按分包总造价 （不含设备费）的 2%，由总分包双方协商议定。 如果建设单位把装饰工程、 安装工程自行分包给其它分包 单位，总承包单位也应向其它分包单位收取总包服务费。至 于分包单位向总包单位交纳总包服务费费用的来源取决于建 设单位与分包单位的合
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