如何科学编制施工计划 项目经理部成立后， 首先面临的问题就是如何编制一套合理的施工计划。 这些计划包括 对工作任务的细化和分解， 合理排定的进度计划， 相应的材料、 机械、劳务供应及配置计划， 乃至资金计划等。 合理的施工计划能具体指导施工过程， 并可用做项目部人员业绩考核的准 绳。在笔者与施工企业的工作交流中， 多次遇到施工计划与现场实际严重脱节的现象， 这时 就往往需要生产经理、 栋号长临阵相机处理， 也就很难考虑成本因素了， 造成无畏的损失和 浪费，直接或间接的导致了施工过程的失控，特别是成本超支严重。究其原因是多方面的， 其中计划编制方法不科学是重要的原因之一。 工程项目编制施工计划工作的现状 在实际工作中， 最常见的编制计划的场景是： 项目开始前，技术人员根据经验，一道工 序列出来，给定时间；再一道工序，依次下来，就形成了横道图。 ‘高手’或许会直接编制双 代号网络图，称之为进度
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