在"时间就是生命,效率就是金钱"的观念深入人心的今天,在加快经济建设的大环境下,越来越多的石油化工工程建设项目成了"边设计、边采购、边施工"的"三边工程","抢工期"成了不可避免的现实问题。但是,工程质量也始终是项目管理的重中之重。文章就如何正确的处理工期和质量的关系,在抢工期的同时保证施工质量,结合笔者近几年的项目管理经验,浅谈一点粗浅的看法。
中山门虎丘路住宅项目工程四标段施工组织设计 『第六章』施工工期保证措施 6-1 第六章 施工工期保证措施 第一节 施工进度计划保证措施 一、建立完善的计划保证体系 建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证 工程进度的关键一环。 本项目的计划体系将以施工总进度网络图为宏观调控计划， 施工总进度计划为总体实施计划，以月、周、日计划为具体执行计划，并由此派 生出深化设计进度计划、专业分包招标计划和进场计划、技术保障计划、商务保 障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列 计划，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。 机电安装进度将服从总体进度计划，保证主导工序的施工进度，根据总进度 计划进行统一组织、安排和协调，使整个工程形成一个和谐高效的有机整体。 本工程采用以下计划体系： 机电安装工程由总控计划编制相应施工计划，由各类计
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