国际EPC总承包是指建设单位作为业主将工程发包给总承包单位,由其承揽整个工程项目的设计、采购、施工,并对所承包工程的质量、安全、工期、造价等全面负责,最终向建设单位交付符合合同约定、满足使用功能、具备使用条件的合格建筑产品的一种工程承包方式。因此,国际EPC项目成本管理是一种涵盖设计、采购、施工等各个阶段诸多成本要素管控的综合管理。
通常情况下来说,在工程项目建设的具体过程中,我们需要对很多的方面进行管理和把控,其中工程项目的进度就是一个非常重要的方面。一般来说,工程项目的进度和工程项目的质量以及成本是息息相关的,因此我们必须要做好工程项目的进度把控。本文基于此分析了影响工程项目进度的主要因素,然后在此基础上着重探讨了加强业主对工程项目进度把控的主要措施,希望对于提高工程项目进度的把控质量有积极的帮助作用。
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