施工项目材料采购成本的控制——材料费是构成工程成本的主要项目之一,在工程成本中占很大比例。由于建筑产品自身的特点及市场等因素所致,工程项目所需的材料品种规格多样化,供应渠道多元化,除大宗材料按承包合同由建设单位按预算价格供应以外,其余材料均需施工...
1 材料采购成本的管理与控 制 采购管理是整个施工项目管理的重要组成部分。材料的 采购管理是项目采购管理的重要组成部分,也是耗用资金最 多的一个环节,它同时也是 目前 建筑项目成本管理中普遍 失控的环节,也是参与人员损公利己腐败产生的环节;材料 采购管理的优与劣关系到了整个项目成本管理的成败,它已 成为建筑施 工业 对施工项目管理重点关注的领域;怎样做 好材料采购管理,成为我们需要正视并亟需解决的 问题 。 做好采购管理,应该从两个层面着手,分别是从技术层面提 高业务的执行能力和从系统建设方面创建采购的环境,并不 断从这两个方面持续改进,最终一定会收到良好的效益。规 范采购行为, 在技术层面上提升业务能力 材料采购管理是从 采购计划开始,到采购询价、采购合同签定,一直到采购材 料进场为止的过程管理;这个过程中我们要重点关注 经济 采购量的概念是如何在实际操作 应用 的。一、采购计划 编
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