** 供气工程项目 施工组织设计 编制: 审核: 批准: 编制单位:华润燃气 ** 工程建设有限公司 编制日期: 年 月 日 施工组织设计 目 录 一、编制依据⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 30 二、工程概况⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 32 三、施工总体部署⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 33 四、工程施工方案⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 38 五、施工总进度计划⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 59 六、各项资源需要量计划⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 61 七、主要施工机械设备一览表⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 65 八、HSE保障措施⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 71 九、工期保障措施⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯
第一章 综合说明 第一节 施工组织设计总说明 1、首先,我们完全接受业主提出的有关本工程施工质量、 施工进度和安全文明施工的各项控制和协调管理要求,并落实 各项施工方案和技术措施,与业主、监理及设计共同建设好某 路 -某路 -外界路(某路 ~某路)燃气管道工程。 2、通过认真学习和研究了某路 -某路 -外界路(某路 ~某路) 燃气管道工程的有关图纸资料,在实地勘察现场、分析了各种 影响施工的因素和本工程的特点、难点后,我们有充分的信心, 在确保质量、安全、文明施工的前提下全面完成本工程业主规 定的总承包范围内全部施工任务。 3、我们将尽快完善施工前期准备和施工现场生产设施的总 体规划布置工作。建立项目管理组织机构,落实严格的岗位责 任制,通过对劳动力、机械设备、材料、技术、施工方法和信 息的优化处置,实现工期、质量及社会信誉的预期目标效果。 4、我们完全接受业主提出的质量控制、施工技术及工
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