造价通
更新时间:2026.09.19
7主要管理人员及工程技术人员配备计划

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第七章 项目组织管理机构 第一节 项目管理设想 根据工程所处位置及现场踏勘情况, 结合本工程特点, 提出项目 管理的总设想和方案为:以务实创新、争创一流的精神,交付完美产 品为目标,严格履行合同的承诺,铸造用户满意工程。 我们将以 ISO9001质量保证体系; OHSA18001职业健康安全管理 体系; ISO14001 环境管理体系为标准,将本工程列入我公司的重点 创优工程,实施项目法管理,成立项目经理部,负责本项目的具体运 作,公司参与本工程项目重大问题的决策,切实做好重点调配、重点 管理、重点实施、重点保证。 第二节 项目管理模式 本工程采用项目法管理,项目经理作为整个工程的直接责任者。 为确保工程的按时、优质、 高效的完成,我们公司将选派有类似工程 管理经验,由多次创出优质工程的项目经理为首, 挑选最优秀的管理 干部和专业工程技术人员在现场成立工程项目经理部, 全权组织施工 生产及

资源配备计划表(主要材料)

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序号 材料规格及型号 单位 数量 备注 1 砌筑美式箱变基础 座 1 2 镀锌精制带帽螺栓 M8×100mm以内 2平 1弹垫 10套 77.9 3 镀锌精制带帽螺栓 M10×100以内 2平1 弹垫 10套 133.968 4 镀锌精制带帽螺栓 M12×100以内 2平1 弹垫 10套 20.312 5 接头专用枪子弹 发 96.48 6 镀锌铁丝 13#~17# kg 19.303 7 钢锯条 根 95.932 8 模板木材 m3 0.054 9 橡胶垫 δ2 m2 2.887 10 固定卡子 3×80 套 29.664 11 镀锌扁钢 -25 ×4 kg 76.8 12 钢模板 kg 1.183 13 镀锌扁钢 ─60×6 kg 2 14 沥青清漆 kg 0.3 15 防锈漆 C53-1 kg 0.4 16 柴油 kg 1205.271 17 硬酯酸 一级 kg 3

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