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更新时间:2026.06.13
进度保证措施

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第 章 施工进度计划管理及保证措施 一、施工进度计划管理 1.工程施工进度计划管理主要包括: 施工总进度计划, 主要分部 工程进度计划, 月进度计划。项目部须根据月进度计划制定每周详细 的作业计划,确定材料需用计划和周转材料,机械设备进出场时间。 2.定期召开由建设单位、施工单位、监理单位参加的协调会,确 定下步工作要点和施工进度计划, 解决工程中存在问题, 更好地开展 工作。 3.施工进度计划是否完成是我公司作为对项目考核的重要指标, 公司对月度计划进行全面检查, 并与项目部班子的经济收入挂钩, 提 高项目管理班子的工作积极性, 确保工程进度按预期目标完成或者提 前完成。 二、保证工程进度技术措施 1.组织保证 (1)本工程将按我公司较成熟的项目法管理体制, 实行项目经理 责任制,实施项目法施工,对本工程行使计划、组织、指挥、协调、 实施、监督六项基本职能, 并在公司系统内选择成建制的,

太原某高层办公楼质量保证措施

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太原某高层办公楼质量保证措施——建立以总公司工程师为首的质量管理体系,运用过程控制的方法,全面控制本项目施工的工程质量。为了充分发挥质量管理体系的作用,保证工程质量创优,协调公司各职能部门与项目经理部的关系,成立局领导、项目有关人员参加的本工...

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