目 录 一、 资格证明材料 二、 项目管理班子配备 三、 综合业绩、信誉 四、 项目经理简历表 五、 主要施工机械表 六、 主要施工管理人员表 七、 质量（工期、安全）承诺书 八、 施工组织设计 九、 施工计划书 十、 工程量清单 一、资 格 证 明 (一) 企业法人营业执照 (二) 企业组织机构代码证 (三) 企业税务登记证 (四) 企业资质证书 二、项目管理班子配备 机构 职 务 姓 名 职称 主要资历、经验及承担过的项目 总部 项目主管 xxx 工程师 舟山、泉州、广西、上海等项目 技术负责人 xxx 高级工程师 广州、泉州、上海、南昌等项目 设计师 Ted Locke （美国） 高级设计师 塞班岛曼陀弯、唐山南湖国际等 设计
您的选择：□ 小组选择：□ 建议答案：□ 心得笔记 步骤 1.1 成立项目 状 况： 公司指派你负责一个跨部门的项目，项目的任务是在一个月 内，针对《订单处理流程》提出改善的对策。在组织项目成员的过 程中，你应该先： 行动方案： A. 挑选出与订单处理流程有关的人选，征求相关部门主管的意见。 B. 逐一与你所挑选的人进行面谈，以了解他们的意愿。 C. 请相关部门主管视与订单处理流程的关联程度，推荐合适的人 选。 D. 提出合适的人选应具备的条件，请相关部门主管依此进行推荐。 E. 与李大为总经理讨论你所挑选出的合适人选，获得他的支持。 您的选择：□ 小组选择：□ 建议答案：□ 心得笔记 步骤 1.2 不甚理想 状 况： 假设你是请各职能部门主管视关联程度自行推荐人选，虽然此 项目已开始进行了， 不过有一些与订单处理关联性不够的项目成员， 无论从出席活动或提供相关的协助上，均不甚理想。如
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