1 我的工作流程 ----PC 一、每日流程： （一）上午 1. 早上 8;00 分前到注塑车间巡视， 看近段时间急需物料有没有在机台上生产， 了解 注塑生产进度及生产有无异常，然后催注塑物料员把急需物料入库。 2. 早上 8:15 分到手机组装车间及手机喷油和丝印车间巡视， 了解昨天的生产完工入库 情况，再看产线是否按 PMC的计划在生产，了解产线的物料到料情况及有无异常状况。若物 料未到齐，要催物控催料。若有异常，要催相关人员尽快处理，若要补料，就要尽快安排。 （注意：喷油车间若出现喷油异常，补素材的同时要问产线是否要补油漆） 3.8：25 分回到座位就要看邮件，看下有没有新订单，若有新订单马上要进行开单， 先把要注塑的单开好，在 10：00前发给相关人员做注塑排单。 4. 单开好后，要把新订单整理好，发邮件给相关人员，特别要项目相关的工程师注明 有没有啥结
生产车间 内部日常管理办法 文件编号 版 本 A．0 IQC 管理流程图 生效日期 制定部门 品质部 管 理 流 程 图 责 任 单 位 相关文件及表单 NG OK 供应商 仓库 仓库 IQC IQC 相关单位 相关单位 IQC IQC、仓库 送货单据 收货单 送检单 MIL-STD-105E II 抽样标准 IQC 作业指导书 IQC 检验报告 MRB 会议 MRB 会签单 限期改善通知书 标识贴纸 MRB 会签单 限期改善通知书 制 定 审 核 核 准 材料入厂 仓库暂收置待检区 开送检单 按标准抽样 贴绿 PASS标签 IQC 检验 相关部门决定 特采 挑选 退货 仓库入仓 置退货区 贴 黄 色 标 签 贴 蓝 色 标 签 贴 红 色 标 签 检验结果 内部日常管理办法 文件编号 版 本 A．0 供应商品质控制管理流程图 生效日期 制定部门 品质部 管 理 流 程 图
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