设备采购人员绩效考核指标一览表 绩效考核内 容 权重( %) 考核指标 指标标准 考核周 期 采购成本 40% 40% 采购成本降低额 根据市场变化而定 年度 30% 采购成本费用 不超过公司预算 月度 30% 大宗设备采购成本节 约额 比同类设备节约 万 元 年度 采购效率 30% 30% 设备采购及时率 达到 %以上 月度 30% 订货差错率 0 年度 40% 按时交货率 不低于 % 年度 设备质量 20% 设备质量检验合格率 不低于 % 年度 个人综合表 现 10% 40% 工作态度 工作记录统计 月度 30% 工作能力 与上一年度比较 年度 30% 日常考勤 出勤记录统计 月 /年度
工程总监绩效考核办法 一、 总则 1、业绩考核范围:工程总监 2、业绩考核期限:一年 3、业绩考核的效力:业绩考核一旦签署就具有约束效力,不得擅自更改,如遇对公司 影响重大不可抗拒的情况(如自然灾害或外部环境的巨大改变) ,经总经理批准后予 以调整。 二、考核原则 1、业绩指标类别:安全文明施工 20、进度计划 10、质量管理 10、成本控制 10、技术 管理 10、经营管理 10、领导力 10、执行力 5、品德礼仪 5、员工满意度 5、领导满意度 5。 2、业绩指标目标值确定原则:业绩考核的初始目标由总经理提出,然后经过总经理班 子分析共同商讨决定,如果无法达成一致时,总经理有决定权。 三、业绩过程控制 1、每半年跟踪业绩考核完成情况,财务部、销售部、工程部搜集数据,采集业绩考核 中量化指标的完成数据, 并报综合部进行分析、 统计,对完成情况与分配指标进行比较; 2、汇报时间为:一、七月