造价通
更新时间:2026.04.12
联想集团的薪酬战略

格式:pdf

大小:41KB

页数: 8页

二、薪酬目标 联想集团争取在国际企业中具有相当的竞争力水平,并努力保持在国 内企业中的领先地位。 1)让人才脱颖而出,给优秀者以奖励。 优质资源永远向优秀人才倾斜,好 的薪酬机制要让强者更强,鼓励弱者跟上强者的步伐。 2)吸引关键人才。 在薪酬体系设计时有三项基本原则:对外具备竞争力, 对内具备公平性,对个体具备激励性。尊重市场的规律,以确定薪酬的标 准。 3)基本的安全保障。 员工与企业的关系中,员工相对处于弱势,是风险较 大的一方,所以员工本身具备不安全感,这都是源于安全的保障需求,做 为企业管理者我们必须重视这种需求,特别是在营销人员的薪酬设计中, 首先得让员工有安全感,员工才会愿意去为企业打拼。 4)价值肯定。 我们给员工的薪酬绝对不是单纯基于职级的,而是必须基于 岗位价值,回归到该岗位对企业的贡献上来。 5)结成利益共同体。 在设计高管人员薪酬时,我们要考虑分红、甚至股份 的设计

战略联盟——我国工程设计咨询工业应对入世的战略选择

格式:pdf

大小:148KB

页数: 3页

由于我国工程设计咨询企业的国际竞争与与国外的国际工程公司相比存在着巨大差距,中国加入WTO后,全行业将面临严酷的国际化竞争,在我国工程设计咨询企业尚不具备国际竞争力的情况下,构建战略联盟可以对企业内、外部资源优势进行整合,实现聚变,创造出超常的竞争优势,有利于企业增强生产营销科技创新和抵御风险的能力,是我国工程设计咨询企业应对入世的战略选择。

最新知识

书店的ci战略设计
点击加载更多>>
专题概述
书店的ci战略设计相关专题

分类检索: