颐景国际酒店突发事件应急预案实施程序 一、一旦发生突发事件经当班最高领导批准启动应急预案 二、成立突发事件处置指挥中心 1、指挥中心由下列人员组成：当时在酒店的最高领导和在 岗的各部经理（夜间由值班领导，值班经理和各部值班人员组 成）。 2、指挥地点设在掌握信息的消防控制中心，或视事发现场 另选合适地点。 3、成立救援组、警戒组、设备管理组、疏散维护组 救援组长由总指挥委派一名副总经理担任。警戒组由管家 部当值负责人担任组长， 设备管理组由工程部当值负责人担任组 长，疏散维护组长由总指挥委派一名副总经理担任。 各部参加救 援人员客房部不少于 20 人，餐饮部不少于 30 人，水宫不少于 30人，前厅营销不少于 10人 四、各部室应采取的措施 1、保安部：服从命令听指挥，执行警戒任务，指导疏散人 流向安全区有秩序的撤离，防止有人趁火打劫，捣乱破环。 2、工程部：指派技术人员坚守岗位，保证救灾
第一章 编制说明 为加强施工规范管理，进一步提高项目的施工管理水准，顺利完成本 工程施工任务，打造我公司强势企业品牌，特编制本《施工组织设计》。 本组织设计对本工程的施工组织管理、资源配置、施工工艺流程、施 工进度及施工的过程控制等作了概括性阐述。规定了本工程的质量目标、 工期目标和安全生产、文明施工目标。 本组织设计的编制，旨在对本工程施工全过程实施宏观控制，通过有 效的组织管理提高本工程的施工质量，在施工质量预控、检验、检测、复 验、复核等诸方面作了系统性提示。 通过实施本施工组织设计，力图进一步整合施工配合等各方面要素， 有效、动态地对现场施工活动实施全方位全进程管理，使本项目的各项要 素得以最佳组合，以期本工程有序、高效、低耗地持续施工。 工程建设有其特定的特点，由于本工程施工周期长达 870天 ,施工过程 中客观上存在着诸多的可变应素。对施工项目实施动态管理是施工管理的 重要组成
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