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更新时间:2026.11.07
建建筑公司项目部岗位说明书及绩效考核制度

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建筑有限公司管理手册 项目管理分册 项目部岗位说明书及绩效考核 目 录 1、封皮 2、目录 3、项目部组织架构图 4、项目经理岗位说明书 5、项目经理绩效考核表 6、项目总工岗位说明书 7、项目总工绩效考核表 8、项目副经理(生产)岗位说明书 9、项目副经理(生产)绩效考核表 10、项目副总经理(商务) ------ (暂略) 安全技术部 11、资料员岗位说明书 12、质量员岗位说明书 13、质量员绩效考核表 14、技术员岗位说明书 15、技术员绩效考核表 16、测量员岗位说明书 17、测量员绩效考核表 18、安全员岗位说明书 19、安全员绩效考核表 生产管理部 20、综合工长岗位说明书 21、综合工长绩效考核表 (其他职位按后续需要逐步填充) 成本核算部 ----------------- (暂略) 综合办公室 ----------------- (暂略) 物资材料部 22、材料采购员岗

房地产公司绩效考核制度

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第一章 总则 2 第二章 考核方法 2 第三章 季度考核 2 第四章 年度考核 2 第五章 申诉及其处理 2 第六章 附则 2 附件一 季度考核流程图 2 附件二 考核评分表及填表说明 2 附件三 考核指标评定表 2 附件四 考核统计表 2 附件五 考核申诉流程图、表格 2 附件六 中层管理人员周边考核交叉表 2 第一章 总则 第一条 适用范围 ZZ 房地产开发有限责任公司 (以下简称公司) 的所有员工均需参加考核。 总经理由 董事会负责考核,不在本办法考核范围之内。 考核对象具体分为高层管理人员、中层管理人员、行政事务、销售 /营销、技术、财 务、工勤等各类人员。分公司经理考核参见《北京 ZZ 房地产开发有限公司业绩合 同管理办法》。 第二条 考核目的 员工考核的目的是通过客观评价员工的工作绩效,帮助员工提升自身工作水平,从 而有效提升公司整体绩效。 第三条 考核

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