施工单位预算员工作流程,施工单位预算员工作流程知识 - 建筑施工

更新时间：2026.11.09

头条 施工单位预算员工作流程

控制这个工程的好方法（平时不在现场）那么每个星期都应该去一次，多与工地施工管理人员联系。

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预算员工作流程

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武汉广大联合装饰工程设计工程有限公司 -预算员第 1 页共 8 页预算员流程各阶段要求一、熟悉图纸阶段要求了解工程图纸、设计说明及技术文件是否齐全、清楚、明确，领会设计意图，了解设计风格；为预算编制做准备。 1.装饰图与其他专业图纸之间是否有重大遗漏、差错和矛盾，所用的安装图与设计图有无矛盾。 2.全部图纸的主要尺寸、位置、标高、轴线是否相符，说明是否齐全、清楚、准确。 3.先粗后细：先看平面、立面、剖面，再看细部的做法。 4.先小后大：先看小样，后看大样。 5.先立面后节点：先看立面图，后看节点图，要核对立面图和节点图的接口位置是否相符，有无矛盾；熟悉和了解施工工艺流程及节点工艺做法。 6.先一般，后特殊（新工艺、新材料在施工中的应用），先看一般部位和要求，再看特殊部位和要求。 7.图纸和说明综合：图纸和总说明及图中的细部部位要结合起来看，注意图纸和说明有无矛盾。

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施工单位预算员员竣工结算常识分享

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造价员竣工结算常识分享这是一位乙方造价员的项目竣工结算心得体会，写的很实际，也是大多数乙方造价员常遇到的烦恼，很有参考价值。目前，施工方大部分都是在最低让利后中标的，这就造成了施工方会在结算时想尽一切办法多要一点。作为建设方预算人员，通过 3 年多的实践，总结出了几条施工方常用的结算技巧，供大家参考。 ①、虚报工作量。认真核对工作量可以避免 ; ②、重复报量，重复报洽商。同一变更内容往往会有两份以上的洽商变更 ; ③、曲解合同条款 ; ④、含糊洽商部位。偶在施工单位工作时，曾利用洽商含糊不清的部位及建设单位结算人员不熟悉工地及工作态度的不认真，通过一份洽商偶多要了 600 多万元 ; ⑤、涂改洽商内容 ; ⑥、变换定额编号 ; ⑦、对于人工费取费的工程，更改定额人工费含量达到工程造价的加大 ; ⑧、更改预算软件自动计算的工作量，如高层建筑超高费等 ; ⑨、虚增工作项目 ; ⑩

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