施工管理制度 ZDWY · GLZD -042 一、物业实施的施工 1、根据工程量,物 业总公司有能力施工的工程,由采 购部购进材料,物业 公司自行安排施工; 2、工程施工 时,要对每位员工进行工程量化,各班 组长负责实 施; 3、对急需完成的 诸项工程,要无 条件地加班、加点予以完成;如 总裁制定 的紧急工程、小 区供热、供水、管道 发生跑水等; 4、物业公司员工,不分工 种,要做到一 专多能;特殊情 况,需要各部 门、 班组密切配合, 圆满完成施工任 务; 5、对施工过程中不服 从指挥、不负责任、消极怠工、没按要求完成工作任 务并造成一定损失的人员,视情节予以处罚或辞退; 6、各项工程施工前,在施工 现场的明显部位均应安设施工警示标志,夜间 须有警示灯光,有易 产生噪音、灰尘污染的工程,要采取有效措施, 并告知相关 方。 7、工程完成后,有各公司 维修部指定 专人配合物业总公司、监察
(规章制度 )规范施工管理制度 4 规范施工管理制度 施工管理制度 总则 第一条为了规范工程建设管理,有效控制施工环节的质量、 安全、进度和成本等各项指标,依据国家相关法律、法规、标准 和规范,结合实际情况制订本管理制度。 第二条本制度适用于新建、 改建、扩建燃气工程的施工管理。 其它工程项目的管理参照本制度执行。 第三条燃气工程实行终身负责制, 施工管理人员、监理单位、 施工单位对工程质量终身负责。 第四条施工管理涵盖的内容 1、施工组织与计划管理 2、材料设备验收管理 3、施工现场管理 4、签证管理 5、施工单位资信管理 第五条与工程施工相关的招标、 设计、合同及档案信息管理 按相关制度执行。 第六条公司规划建设管理部为施工管理的归口部门, 负责工 程建设的全方位、全过程管理。 第七条实行监理的工程项目, 规划建设管理部负责对监理单 位进行监督、检查、协调、配合及管理工作,与监理单位
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