中山门虎丘路住宅项目工程四标段施工组织设计 『第六章』施工工期保证措施 6-1 第六章 施工工期保证措施 第一节 施工进度计划保证措施 一、建立完善的计划保证体系 建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证 工程进度的关键一环。 本项目的计划体系将以施工总进度网络图为宏观调控计划， 施工总进度计划为总体实施计划，以月、周、日计划为具体执行计划，并由此派 生出深化设计进度计划、专业分包招标计划和进场计划、技术保障计划、商务保 障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列 计划，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。 机电安装进度将服从总体进度计划，保证主导工序的施工进度，根据总进度 计划进行统一组织、安排和协调，使整个工程形成一个和谐高效的有机整体。 本工程采用以下计划体系： 机电安装工程由总控计划编制相应施工计划，由各类计
. .. . .. 学习参考 工期保证措施 二、工期进度目标 本标段工期为 550天，开工日期为 2015年 6月 17日，计划竣工 验收日期为 2016年 2月 27日。 三、工期保证措施 （一） 组织措施 1、 建立保证工期组织机构与体系 成立由项目经理任组长， 有关人员参加的领导小组。 健全岗位责 任制，从组织上、制度上、防范措施上保证总工期的实现。建立高效 的工程指挥机构， 由项目经理部负责落实项目进度控制人员。 分包施 工单位建立相应的管理和执行部门， 明确具体控制任务和管理职责分 工。 保证工期组织机构与体系见《保证工期组织机构框图》和《工期 保证体系框图》 . .. . .. 学习参考 组长：项目经理 工期保证领导小组 副组长： 项目副经理 单位工程工长 综 合 部 部 长 计 划 预 算 合 同 部 部 长 质 安 部 部 长 财 务 部 长 长 单位工程工班长 工 程
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