施工进度计划控制秘诀 一、施工进度计划编制的依据和原则 根据招标文件的预期工期及施工特性,结合公司的施工能 力、设备、人员等资源储备情况和对工程的施工总体规划,拟定施工进度计划编 制依据和原则如下: (1)、严格按照招标文件规定的预期工期,科学、合理地安排施工程序及进 度,确保业主规定的预期工期目标,并有所提前。 (2)、紧紧围绕施工关键线路组织施工, 综合分析各种施工条件, 实现工程整体协调推进。同时尽可能创造条件,组织多工作面、多工序平行交叉 作业,按排施工尽可能做到工日服从工序, 时间服从工期,以缩 短总工期,加快实现施工进度目标。 (3)、充分评估考虑工程当地自然环境、工程地质、物资设备条件等因素对 工程进度的影响,强调安全生产、重视文明施工,确保万无一失。 (4)、发挥公司所有的技术及装备优势,并根据施工需要引进新的精良设备 和技术人员以进一步强化施工装备和技术力量, 提高施工生
编 制 依 据 与 编 制 说 明 施 工 部 署 施 工 进 度 资 源 计 划 1.1.1 1.1 编制依据 1.建设单位的施工图纸及施工现场的实地考察情况; 2.招标文件中要求执行的国家、及相关地区现行的技术标准、施工规范、规定、规 程、验收标准; 10.《珠海市全市污水管网建设工程(香洲区) -第一批工程 -南屏科技工业园东南 屏中排洪渠截污整治工程 -- 工程地质勘察报告》(广东省珠海工程勘察院) 1.1.2 1.2 编制说明 1.在详细了解现场情况, 并充分理解的基础上, 满足业主在工程质量、 进度、安全、 文明施工、环境保护等方面的要求,以设计文件及有关规范为依据,紧密结合本工程 现场实际情况。 2.质量目标明确,施工中采用先进技术和设备,严格管理,保证措施完善,确保工 程质量达到优质工程标准。 3.安全目标明确,安全措施可靠,制度完善,确保施工安全。 4.工期目标明确,统筹
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