在工程施工中,往往通过对施工进度计划执行中的检查对比,可以发现进度计划与实际进度是否产生偏离及偏离程度,进一步分析偏离的原因,找出产生偏离的主要原因,提出纠偏的各种措施,最后根据偏离的程度、偏离的原因和可能采取的纠偏措施作出决策。如果进度偏离计划不十分严重,便可以通过解决矛盾,排除障碍,继续执行原计划。在经过努力,确实不能按原计划实现时,再考虑对进度计划进行必要调整。调整后的计划,作为下一步进度控制的依据。
施工进度计划的检查与调整 一、施工进度计划的检查 在项目施工进度计划的实施过程中, 由于各种因素的影响, 原始计划的安排 常常会被打乱而出现进度偏差。 因此,在进度计划执行一段时间后, 必须对执行 情况进行动态检查, 并分析进度偏差产生的原因, 以便为施工进度计划的调整提 供必要的信息。 (一)施工进度计划检查内容 施工进度计划的检查应包括下列内容: 1、工作量的完成情况; 2、工作时间的执行情况; 3、资源使用及与进度的互配情况; 4、上次检查提出问题的处理情况。 (二)施工进度检查方法 项目施工进度检查的主要方法是比较法。 常用的检查比较方法为列表比较法。 在项目施工过程中,通过以下方式获得项目施工实际进展情况: 1、定期地、经常地收集由承包单位提交的有关进度报表资料。 项目施工进度报表资料不仅是对工程项目实施进度控制的依据, 同时也是核 对工程进度的依据。 进度报表由监理单位提供给施
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