施工进度计划控制秘诀 一、施工进度计划编制的依据和原则 根据招标文件的预期工期及施工特性，结合公司的施工能 力、设备、人员等资源储备情况和对工程的施工总体规划，拟定施工进度计划编 制依据和原则如下： (1)、严格按照招标文件规定的预期工期，科学、合理地安排施工程序及进 度，确保业主规定的预期工期目标，并有所提前。 (2)、紧紧围绕施工关键线路组织施工， 综合分析各种施工条件， 实现工程整体协调推进。同时尽可能创造条件，组织多工作面、多工序平行交叉 作业，按排施工尽可能做到工日服从工序， 时间服从工期，以缩 短总工期，加快实现施工进度目标。 (3)、充分评估考虑工程当地自然环境、工程地质、物资设备条件等因素对 工程进度的影响，强调安全生产、重视文明施工，确保万无一失。 (4)、发挥公司所有的技术及装备优势，并根据施工需要引进新的精良设备 和技术人员以进一步强化施工装备和技术力量， 提高施工生
致 2011 年 月 1 年 月 31 日 施工进度（调整）计划报审表 GD220217 单位 (子单位 )工程名称 科城山庄锦泽住宅小区住宅楼【标段 1】（自编号 B1-B11栋、商业楼（自编号 G1G2）） 广州宏达顾问有限公司 （项目监理机构）: 兹上报 1 日至 2011 1 工程施工总（年、季、月）进度计划，请予以审查和批准。 附件： 1、上期进度计划完成情况（分部 /分项工程工程量）及分析。 2、本期进度计划【进度计划（分部 /分项工程工程量）、劳动力计划、材料计划、资金计划、 施工机械设备计划等】。 项目经理部（项目章） 项目负责人： 日 期： 年 月 日 审查意见： 项目监理机构（项目章） 总/专业监理工程师： 日 期： 年 月 日 划、
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