第三章 施工进度计划和各阶段进度的保证措施 施工进度计划是施工组织设计的核心内容, 在施工组织设计中起 着主导作用。施工进度计划设计编制合理与否, 直接影响到工程质量、 安全和工期,同时对各种资源的投入、成本控制产生重要影响。 一、进度计划 1、总进度计划 (1)总工期目标 依据对同类工程的施工经验, 我单位有能力满足招标文件中所要 求的工期,暂定 2017年 5 月 20日开工(具体以甲方开工令为准) , 2018年 7月 2日竣工,总工期 408天。 (2)各节点工期目标 密炼车间 1)具备 15t 吊车的安装条件,包含临时道路: 2017 年 9 月 26 日 2)具备 15t 吊车进行接电、调试、测试条件: 2017年 12月 17 日 3)具备电梯安装条件: 2017年 12月 17日 4)建筑封闭(包含防水、窗、门、外墙、内墙粉刷、涂料完成), 具备机电安装条件: 2017年
工期目标和施工进度计划 1 工期目标及工期分解 1.1工期目标 开工时间: 2011 年 5 月 8 日,竣工时间: 2011 年 6 月 30 日 1.2工期分解: 序号 日 期 工作项目 备注 1 2011/5/8~2011/5/10 搭建项目部,管理层进驻现场; 修建道路,建设生活设施; 制定施工方案,做好项目审批,做好开 工前资料。 包含报审和等待批 复和验收时间 2 2010/5/8~2011/5/11 工作人员及施工人员进驻工作现场; 线路复测; 基础测量;修改并制定施工实施方案。 包含报审和等待批 复和验收时间 3 2011/5/11~2011/5/15 基础开挖; 材料进场。 包含报审和等待批 复和验收时间 4 2011/5/10~2011/5/30 灌注柱钻探浇注;隐蔽工程; 基础灌注。 包含报审和等待批 复和验收时间 5 2011/5/16~2011/6/10
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