１ 项目经理工作制度及奖惩办法 为规范公司装潢现场工地秩序，确保在工期内按质按量的完成，特制定本制度。本制度作为公司项 目经理工作准则，必须严格遵守，违者按照本制度严惩。 1、公司招录的项目经理，必须经过工程部经理严格的面试和考核，面试合格后工程部经理将项目经理带到 办公室，公司与项目经理签订《项目经理聘用协议》 ，协议签订后正式上岗。 2、公司项目经理必须缴纳工程风险金 6000 元。工程风险金以现金形式直接缴纳到公司财务部。如无法缴 纳的公司于项目经理结算所接前三个工程时分次数扣足 6000 元。第一、二个工程分别扣除 2500 元，第 三个工程扣除 1000 元。 3、项目经理直接上级为公司工程部经理，坚决服从工程部经理领导，听从其指挥。 4、在职期间严禁项目经理对外施工。项目经理有 3 个工地同时施工为公司正常业务量，若公司业务量无法 保证项目经理正常施工要求的，双方可以协商解除合
起重机械进场管理制度 1 目的 本规定明确了起重设备及吊装作业的安全管理要求和职责，以减少和避免人身伤害与设 备事故的发生。 2 适用范围 本规定适用于项目部施工生产范围内的起重作业管理。 3 职责 3.1 工程技术管理部负责本规定的归口管理。 3.2 项目部技术部门负责起重作业安全保证措施的制定。 3.3 项目部施工方负责起重作业安全保证措施的实施。 3.4 项目部质安部门负责起重作业安全保证措施的监督检查。 3.5 项目部对起重机械司机 .起重工有针对性的安全技术交底。 4 工作程序 4.1 人员控制 4.1.1 起重机械指挥、司索人员（起重工）和起重机械操作人员（司机） ，必须经过专业培 训，并取得地方政府相关部门签发的《特种（设备）作业人员证》——指挥、司索、司机资 格证后，方可从事相关作业，严禁无证上岗。 4.1.2 施工现场特种作业施工机械， 如塔式起重机、 施工升降机、
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