一、管理机构设置 为便于施工现场各项管理工作的开展和各项质量、安全责任措施 的落实，确保施工质量和安全，针对本工程的特点，我项目部组建了 一套管理精干和具有先进施工经验的项目管理班子， 并实行项目经理 责任制，由项目经理、项目技术负责人、各部室主任及各专业施工员、 专职质检员、试验员、安全员等组成管理班子。 德商高速公路五合同项目经理：张富山 副经理：刘雪松 项目总工：崔景和 杨 开 川 工 地 试 验 室 李 鹏 飞 计 划 合 同 部 张 炳 亮 安 全 质 量 部 魏 可 洪 物 资 设 备 部 张 令 考 综 合 办 公 室 张 同 营 工 程 技 术 部 安全工程师：安志祥 王 延 萍 财 务 部 路基、路面队： 李福、孙海清 桥梁队： 王溪波 空心板预制厂、拌合场： 安志村 二、各岗位主要职责 1、项目经理职责 （1）、全面负责项目部管理，对项目全权负责，主管财务部。 （2）、
第一节 第二节 第三节 第四节 现场施工组织管理机构 我公司将针对本工程实施中的主要环节如质量、工期、安全、环保、文明施工等 进行总体部署， 从确定项目人员组织机构和项目管理班子出发， 最终保证本工程的顺 利完成。 1、项目管理层的组织与选派 根据本工程的特点和重要意义， 决定了管理人员的配备必须全面且具有较高的专 业素质。在地下室工程、钢筋混凝土结构、厂房工程等常规、特殊工艺施工上都积累 了丰富的经验， 在施工管理、协调控制能力上有很大的优势， 而在施工管理人员组织 上更是有广泛的选择。 在组建本工程项目管理班子时， 公司将选派曾施工过类似工程结构形式的具有丰 富施工经验及最优秀的项目管理班子进驻直接参与本工程的建设和管理。 在项目领导班子的配备上将严格按项目法组织， 执行全面责任承包制， 从开工至 交工所有的职能人员， 以保证整个工程的施工过程具有连贯性， 从而为全面管理、 全 面协调
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