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施工现场技术管理工作思路
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更新时间：2026.08.29
头 条 如何做好施工技术管理工作
做好技术管理工作应该做到：技术管理贯穿于整个施工过程，要想做好项目技术管理工作，进一步提升技术管理水平，首先要将技术与生产实际、要与项目的经济效益相结合，做好新技术、新材料的推广应...
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施工现场技术管理 第一节 制度内容及适用范围 本制度主要内容为： 1、图纸自审制度； 2、图纸会审制度； 3、施工组织设计 （方 案）的编制与管理； 4、施工作业指导书的编制与管理； 5、技术交底制度； 6、 技术核定制度； 7、单位工程施工记录制度； 8、技术复核制度； 9、隐蔽工程验 收制度；10、科技开发和推广应用管理制度； 11、施工技术总结； 12、技术标准 管理制度； 13、工程技术档案制度。 本制度适用各项目工程的技术管理。 第二节 图纸自审制度 2.1图纸自审由项目经理部主任工程师负责组织。 2.2 接到图纸后，项目经理部主任工程师应及时安排或组织技术部门有关人员及有经验的 老工人进行自审，并提出各专业自审记录。 2.3 及时召集有关人员，组织内部会审，针对各专业自审发现的问题及建议进行讨论，弄 清设计意图和工程的特点及要求。 2.4图纸自审

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施工现场技术管理制度

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施工现场技术管理制度 一、施工现场例会制度 1、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每天举行一次碰头会。 2、每日例会由相关项目经理召集，施工员、技术员及施工班组负 责人参加。工程记录员记录归档。 项目经理可根据具体问题扩大参加 例会人员范围。 3、施工中发现的问题必须提交例会讨论，报分管副矿长批准。例 会中做出的决定必须坚决执行。 4、各班组间协调问题提交日例会解决。例会中及时传达有关作业 要求、及最新工程动态。 5、每周例会由分管副矿长召集，由项目经理、技术员、参加，工 程记录员记录归档。分管副矿长可根据具体问题， 扩大参加人员范围。 6、各生产部门间的协调问题、甲乙双方的协调问题提交周例会解 决。例会传达公司最新工程动态、最新公司文件及精神。 三、施工现场档案管理制度 1、工程记录员应严格城建档案管理要求，做好资料档案工作。 2、做好施工现场每日例会记录、每周例会记录。临时现场会议记

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