项目部组建方案 前 言 为进一步促进公司施工总承包管理的发展，确保承接的施工 工程系统化组织。前瞻性策划，程序化管理，有序实施。促进项 目部规范化管理。 提高合同履约能力。 根据目前公司面临的规模 化施工的具体情况和按照公司项目部组建管理办法， 结合目前项 目部的实际情况和本人亲自组织施工经历。 我项目部拟定筹建大 项目部的策划方案。请领导批阅。 第一章 项目部组建方案 第一节 项目部的组织机构 成立大项目部，实行项目经理负责制。项目部下设生产组。 技术组、质量组、协调组、安全组、材料组、预算组等。遇到特 殊情况时，（1、根据不同的地分区分段设组团，由各管理组人员 分片管理， 2、如果遇到更大的特殊情况，项目机构及股份等方 案，详见合作伙伴的引进。分红按项目部合作股执行， ）。管理好 坏直接与经济效益股份挂钩。项目 组织机构如图：（项目管理成 员根据工程的大小实际情况作相应调整， 本方案成
XXXXX项目财务制度 1、 一般报销流程： 2、 预支公事借款流程： 3、 预支公事借款报销冲账流程： 4、 材料付款流程 经办人找 财务领取 费用报销 单 按照实际 产生费用 填写报销 单 经手、申 请材料人 签字 报销人签 字 财务审核 签字 项目负责人 签字审批 财务付款， 领款人办 理手续 经办人找财 务领取支款 单 按照实际用 途填写支款 单 支款人签字 主管签字 项目负责人 签字同意 财务付款挂 账 经办人找财 务领取报销 单据 按实际使用 费用填写报 销单据 经手、申请 材料人签字 报销人签字 财务审核签 字 项目负责人 签字审批 找财务销账 （多退少补） 签订材料采 购合同交财 务备案 经办人催要 材料发票 经办人根据实 际材料费用填 制付款申请 材料接收人 确认签字 项目总工确 认签字 项目负责人 确认审批 交项目部财 务 项目部财务 根据审批金 额向分公司 申请付款
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