第 4讲 2Z101060 施工风险管理 ---2Z102015 2Z101060 施工风险管理 2Z101061 了解风险和风险量 一、风险和风险量的内涵 1风险指的是损失的不确定性，对建设工程项目管理而言，风险是指可能出现的影响项目目 标实现的不确定因素。 2。风险量指的是不确定的损失程度和损失发生的概率。若某个可能发生的事件其可能的损 失程度和发生的概率都很大，则其风险量就很大，如图 2Z10L081 中的风险酗。 若某事件经过风险评估， 它处于风险酗， 则应采取措施， 降低其概率， 以使它移位至风险区 B；或采取措施降低其损失量， 以使它移位至风险区 C。风险区 B 和 C的事件则应采取措施， 使其移位至风险酗。 二、风险等级 在《建设工程项目管理规范》 损失量图 2Z101061 事件风险量的区域 （GB／T50326－2006）的条文说明中所列风险等级评估如表 2Z10106
建设工程施工风险管理 一、风险管理概述 所谓风险管理（ Risk Management ），就是人们对潜在的意外损失进行辨识、评估，并 根据具体情况采取相应的措施进行处理， 即在主观上尽可能有备无患或在无法避免时亦能寻 求切实可行的补偿措施，从而减少意外损失或进而使风险为我所用。 风险管理事关企业的存亡。 不少企业家特别是投资商因忽视了风险管理或因对风险估计 不足或判断错误，从而在经营或在投资活动中遭受巨额亏损，甚至导致企业破产倒闭。 风险管理直接影响企业的经济效益。 做好风险管理工作， 可避免许多不必要的损失， 从 而降低成本，增加企业利润。通过转移风险， 可将潜在的重大损失转移给他人，例如保险公 司。通过对风险进行恰当的分析，做出正确的预测，可采取断然措施以获取意外利益。 如果 企业很好地管理了它可能遭遇的风险， 就会产生安定和充满信心的局面， 企业的管理者就可 以放心地研究并大胆地承
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