第六章 施工项目现场管理和生产要素管理 1、简述施工项目现场管理的内容？ 答：施工项目现场管理的内容包括： 合理规划用地，科学进行施工总平面设置，按阶段 调整施工现场平面布置，加强对施工现场使用检查，建立文明施工现场，及时清场转移。 2、简述施工项目生产要素管理的五大环节？ 答：（1）编制生产要素计划； （2）生产要素的供应； （3）节约使用资源； （4）进行生产要素投入； （5）生产要素使用效果分析。 3、简述施工项目生产要素管理的意义？ 答：（1）进行生产要素优化配置； （2）进行生产要素优化组合； （3）对生产要素进行动态管理； （4）合理、节约地使用资源，以取得节约资源的目标。 4、施工项目文明施工的量化指标是什么？ 答：文明施工现场即指按照有关法规的要求，便施工现场和临时占地范围内秩序井然， 文明安全，环境得到保持，绿地树木不被破坏，交通畅达，文物得以保存，防火设施完备， 居民不
施工现场管理制度 为保证花苑工程顺利展开，把质量、进度、安全、文明施工管理措施落到实处，特制 定本项目管理制度。 第一章 质量、进度管理制度 为确保本项目的施工质量达到规范和设计要求，向用户交付一个满意合格的工程，减 少住户投诉率，规范质量管理行为，对施工单位在施工过程
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