1 施工项目信息管理 一、信息管理的意义 信息是各项管理工作的基础和依据， 没有及时、准确和满足需要 的信息，管理工作就不能有效地起到计划、 组织、控制和协调的作用。 随着现代化的生产和建设日益复杂化， 社会分工起来越细， 管理工作 不仅对信息的及时性和准确性提出了更高的要求， 而且对信息的需求 量也大大增加，这些都对信息的组织和管理工作提出了越来越高的要 求。也就是说，信息管理变得越来越重要任务也越来越繁重。实践表 明，如果继续沿用传统的手工处理数据和传递信息的方式， 那么往往 不能在需要的时间和范围内， 把有用的信息送到有关人员手中， 从而 影响管理工作的正常进行。只有电子计算机，才有可能高速度、高质 量地处理大量的信息，并根据现代管理科学理论 (如运筹学、网络计 划技术、系统分析、模拟技术等 )和计算机处理的结果，做出最优的 决策，取得良好的经济效果。由此可见，信息管理是现代管理中
31-12 施工项目信息管理 31-12-1 施工项目信息管理概述 31-12-1-1 施工项目信息管理的概念 施工项目信息管理是指项目经理部以项目管理为目标， 以施 工项目信息为管理对象，所进行的有计划地收集、处理、储存、 传递、应用各类各专业信息等一系列工作的总和。 项目经理部为实现项目管理的需要， 提高管理水平， 应建立 项目信息管理系统，优化信息结构，通过动态的、高速度、高质 量地处理大量项目施工及相关信息， 和有组织的信息流通， 实现 项目管理信息化， 为做出最优决策， 取得良好经济效果和预测未 来提供科学依据。 31-12-1-2 施工项目信息的主要分类 施工项目信息主要分类见表 31-185 。 施工项目管理信息主要分类 表 31-185 依 据 信息分类 主要内容 管 理 目 标 成本控制信 息 ·与成本控制直接有关的信息： 施工项目成本计划、施工任务单、限额领 料单、施
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