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更新时间：2026.04.18

头条 施工造价管理的目标是什么？

施工造价管理的目标是通过有效的管理手段，使工程项目的实际造价控制在的范围内。

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施工阶段工程施工造价管理

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第六章施工阶段工程造价管理第一节工程变更 7．1．1 工程变更产生的原因及变更内容 1．工程变更产生的原因在工程项目实施过程中，由于建设周期长，涉及的经济关系和法律关系复杂，受自然条件和营观因素的影响大，导致项目的实际情况与项目招投标时的情况相比会发生一些变化。如发包人修改项目计划，对项目有了新要求，因设计错误而对图纸的修改，施工变化发生了不可预见的事故，政府对建设项目有了新要求等。工程变更常常会导致工程量变化、施工进度变化等情况，都有可能使项目实际造价超出原来的预算造价，因此，必须严格控制、密切注意其对工程造价的影响。 2．工程变更的内容工程变更包括设计变更、进度计划变更、施工条件变更、工程量清单中末包括“新增工程”等。大部分的变更往往需经设计发出相应图纸和说明后方可变更，即最终表现为设计变更，因此，工程变更可分为设计变更和其他变更两大类

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施工造价管理制度

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施工造价管理制度（一）项目成本控制制度 1、一般规定 1.1 项目成本控制包括成本预测、计划、实施、核算、分析、考核、整理成本资料与编制成本报告。 1.2 项目部应对施工过程发生的、在项目部管理职责权限内能控制的各种消耗和费用进行成本控制。项目部承担的成本责任与风险应在 “项目部目标责任书”中明确。 1.3 公司应建立和完善项目管理层作为成本控制中心的功能和机制，并为项目成本控制创造优化配置生产要素，实施动态管理的环境和条件。 1.4 项目部应建立以项目经理为中心的成本控制体系，按内部各岗位和作业层进行成本目标分解，明确各管理人员和作业层的成本责任，权限及相互关系。 1.5 成本控制应按下列程序进行 : 公司进行项目成本预测。项目部编制成本计划。项目部实施成本计划。项目部进行成本核算。项目部进行成本分析并编制月度及项目的成本编制成本

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